2025年2月25日，中船发动机有限公司召开第二次精益双周例会，以“知不足而奋进，望山远而力行”为主题，聚焦管理升级战略部署。工业工程学会专家张杰老师、肖老师及公司管理层杨总、陈总等核心成员出席会议，共谋精益管理深化路径。

专家视角：张杰老师谈“标准与秩序”

张杰老师指出，精益管理成功的关键在于构建“标准化流程”与“有序管理体系”。他建议公司通过清晰的标准固化经验，以系统性秩序保障持续改进，避免管理碎片化，为高效执行奠定基础。 

高层声音：战略引领，责任压实

1. 杨总：精益是战略要务，必须真抓实干

·强调精益管理已纳入集团及公司战略规划

·要求课题负责人主动对接专家老师，结合业务实际推进，杜绝形式化。  

·宣布将亲自挂帅督导，确保措施落地见效。  

2. 陈总：告别“人治”，转向系统化管理 

·直言过去依赖“人治”的粗放模式已不适应发展需求，亟需通过精益建立系统化、标准化机制。  

·提出“全员参与”理念，要求一线班组长通过“改善明星”等激励机制深度融入。  

·部署重点工作：精益通知需经调度会正式发布、双周例会邀请董事长参与、ERP/CAPP系统与精益协同推进。  

执行聚焦：问题导向，强化闭环 

1.叶丹：课题推进须务实，周报管理要从严

·直击痛点：当前课题存在形式化、内容空泛问题，要求负责人提前上报沟通计划，确保与业务紧密结合。  

·强调精益课题与管理者业绩指标挂钩，需提升全局思维，主动思考破局。  

·后续将严抓周报质量，并邀请公司领导列席例会，形成监督闭环。  

2.邹总：从“被动执行”到深度参与

·反思前期对精益理解浮于表面，表态将加强与专家沟通，深入参与讨论，推动管理深化。  

会议共识：精益是未来发展的核心引擎

会议明确，精益管理不仅是集团战略要求，更是公司“提效降本、增强竞争力”的关键路径。全体干部需主动担责，以“标准与秩序”为纲，带动一线员工全员改善，助力公司向现代化、高效化企业迈进。  

精益之路，步履不停！

中船发动机将持续以精益管理为抓手，夯实基础、激活全员，为集团战略目标的实现贡献澎湃动力！