3月11日，江南造船组织300余名骨干开展精益生产培训，公司精益生产中心陈总监主持会议。特邀学会秘书长蔺宇教授以准时化、自働化两大支柱为核心，从方针管理、运行机制、推进方法三维度拆解精益实践路径，结合案例剖析降本增效策略，助力缩短生产周期、优化运营效率。

公司领导张总总结发言，强调需将精益融入日常管理，以节拍化、准时化、均衡化驱动管理提效，推动精益从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化，为企业高质量发展注入动力。